L’Afci organise des ateliers de Codéveloppement axés sur l’accompagnement des transformations

 

Ces ateliers permettront aux participants :

  • D’obtenir des idées pour résoudre des préoccupations professionnelles,
  • De partager entre professionnels,
  • De découvrir une démarche d’intelligence collective

6 sessions de 3 heures (9h-12h) sont organisées et réparties entre janvier et juin 2018
La première session aura lieu le mardi 23 janvier de 9h à 12h à l’Afci, 67 rue de Chabrol, 75010 Paris
Les adhérents Place de la Communication pourront bénéficier du tarif membre 

Quʼest ce quʼun atelier de Codéveloppement ?

« Le Codéveloppement professionnel réunit un groupe de personnes qui partagent des problématiques professionnelles, vont apprendre ensemble et cultiver une « intelligence collective » grâce à un processus en six étapes structurant la parole, l’écoute et la réflexion et incitant à l’action. » *
*D’après la définition de l’Association française du Codéveloppement professionnel

Pourquoi participer ? 

  • Chaque participant a l’occasion d’exposer sa problématique au sein d’un groupe de 5 à 7 professionnels. Il recevra de la part des autres participants des éléments de  benchmarking, des apports liés à leur expérience : une contribution ouverte et collective qui va inspirer la réflexion et ouvrir de nouvelles perspectives d’actions ;
  • Chaque participant contribue et apprend de la situation, et de lui-même ;
  • L’atelier positionne chacun des participants comme acteur du changement ;
  • Les participants expérimentent la méthode du Codéveloppement, qui peut être également mise place en intra pour un cercle de pairs.
  • Un animateur professionnel formé pour encadrer un atelier de Codéveloppement est présent à toutes les séances.

Exemples de problématiques pouvant être apportées par les participants :

  • « Mon entreprise souhaite déployer un réseau social d’entreprise. Aidez-moi à identifier les actions nécessaires à entreprendre pour aboutir »
  • « Aidez-moi à trouver les arguments pour sensibiliser ma direction générale aux enjeux de la transformation numérique interne »

Les pré-requis 

  • Être un manager, chef de projet, responsable communication ou des ressources humaines,
  • Travailler sur une problématique liée à l’accompagnement du changement,
  • Ne pas avoir de lien de subordination avec d’autres participants de l’atelier.

 

Retrouvez plus d’informations ici

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