Notre plan d'action 2022 - 2028
Notre raison d’être ? Développer l’empreinte positive et économique de la Communication et du Marketing au service des acteurs des Hauts-de-France.
Pour y parvenir, Place de la Communication a défini 8 grandes priorités qui guident nos actions à horizon 2028 : les événements, les adhérents, la formation, l’emploi, la RSE, la notoriété et l’influence de l’assocation, ainsi que le lobbying en faveur de notre filière.
Événements
Objectif
Proposer des événements toujours plus qualitatifs pour se former, rester en veille et se constituer un réseau.
Actions
- Définir le cadre de l’offre événementielle
- Mettre en adéquation l’offre événementielle avec l’évolution de nos métiers et de la société
- Développer le Labcom pour se former et rester en veille
- Faire évoluer le voyage d’étude comme un levier de développement économique
Indicateurs en 2028
- Augmenter de 70 à 80 % le taux de remplissage des événements
- Satisfaction de minimum 8/10
- Organiser le Labcom sur une journée avec 100 à 150 participants
Adhérents
Objectif
Maîtriser de la composition de nos adhérents pour être encore plus représentatif des acteurs et métiers et du poids économique et des territoires.
Actions
- Etablir un fichier des « cibles » prioritaires
- Analyser le parcours des adhérents et mettre en place desactions de fidélisation
- Développer notre visibilité grâce aux réseaux extérieurs
Indicateurs en 2028
- Compter des adhérents dans les 100 plus grandes structures
- Atteindre un taux de renouvellement des membres d’au moins 75%
- Participation des membres du CA et Déléguée Générale à 10 réseaux extérieurs.
Formation
Objectif
Renforcer le développement du Campus de formation à destination des dirigeants, managers, donneurs d’ordre au sein de la Région Hauts-de-France.
Actions
- Structurer la fonction RH
- Développer la formation des dirigeants d’entreprise, managers et donneurs d’ordre aux enjeux de développement économique, de formation et d’emploi
- Créer une offre de formation diplômante pour exercer la fonction Dircom
Indicateurs en 2028
- Passer de 4 à 20 formations par an.
- Créer 5 à 6 modules de formation
- Former entre 5 et 10 professionnels à la fonction Dircom
Emploi
Objectif
Accompagner le développement de l’emploi des membres en recherche ou en veille.
Actions
- Développer les compétences des adhérents en recherche ou en veille
- Organiser des rendez-vous de coaching individualisés
- Etre référencés comme association clef pour le recrutement de talents par les cabinets RH
- Proposer une opportunité de rencontre pour les membres en recherche, les étudiants et les salariés en veille.
Indicateurs en 2028
- Organiser des ateliers tous les 2 mois, jusqu’à 30 personnes par atelier
- Passer de 10 à 30 demandeurs d’emploi accompagnés par an
- Passer de 50 à 100 annonces par an diffusées sur notre site
- Pérenniser le Hub Emploi et Formation tous les 2 ans
RSE
Objectif
Mettre en place une démarche RSE dans l’association, encourager nos adhérents à communiquer de façon responsable, accompagner leur engagement dans cette transition.
Actions
- Faire un état des lieux et mettre en place un plan d’actions RSE
- Développer les écogestes au quotidien
- Sensibiliser et accompagner les adhérents à la communication responsable
- Accompagner les prestataires dans leur transition/engagement
Indicateurs en 2028
- Atteindre jusqu’à 100% d’éco-événements
- Sensibiliser 100% des adhérents à la communication responsable
- Accompagner 50% de nos adhérents dans une démarche de labélisation
Développement territorial
Objectif
Développer l’ancrage de Place de la Communication sur l’ensemble de la Région.
Actions
- Augmenter le nombre d’adhérents hors MEL
- Augmenter le nombre d’ambassadeurs
- Développer une offre de services délocalisée et créer un multi-sites
- Rechercher un financement FEDER pour la dynamisation et l’attractivité du territoire
Indicateurs en 2028
- Augmenter de 30% le recrutement de nos adhérents hors MEL
- Recruter 4 coordinateurs territoriaux
- Animer 4 « antennes » hors MEL
Notoriété et influence
Objectif
Développer la notoriété de l’association sur la Région.
Actions
- Mettre en place des actions de présentation des outils et services de l’association
- Faire évoluer nos outils de communication pour développer les compétences des professionnels et asseoir notre légitimité
- Adapter et réinventer nos supports pour être innovants et inspirants
- Faciliter les échanges entre adhérents et encourager les collaborations sur le territoire.
Indicateurs en 2028
- Etre connu par les 100 plus grandes structures de la région
- Editer 1 livre blanc par an et être sollicité par 5 à 10 acteurs économiques ou publics sur des problématiques de communication
- Améliorer notre taux d’engagement sur nos supports
- Inviter + de 70 % de nos membres sur notre réseau interne
Lobbying et promotion de la filière
Objectif
Faire reconnaître la filière Communication et Marketing comme une filière métier sur la région Hauts-de-France.
Actions
- Publier un Observatoire tous les 2 ans
- Lancer une grand enquête sur l’empreinte économique de notre filière dans la Région
- Créer le 1er site d’excellence pour la filière : Euracommunication
Indicateurs en 2028
- Augmenter le nombre de répondants à nos études
- Ouvrir un lieu physique sur la Métropole Lilloise en 2025
Envie d’en savoir + ? Des questions ?
Contactez Emmanuelle Robin à l’adresse suivante :
emmanuelle@place-communication.fr
