Notre plan d'actions :
8 priorités pour 2028

Développer l’empreinte positive et économique de la Communication et du Marketing au service des acteurs des Hauts-de-France : c’est la raison d’être de Place de la Communication

Pour la traduire en avancées concrètes, nous avons défini 8 axes d’évolution de l’offre de services de l’association

Né d’un important travail des membres du conseil d’administration de Place de la Communication et validé par les membres de l’association, ce plan d’actions guide notre développement à l’horizon 2028.

 

Ces projets te parlent ? Engage-toi à nos côtés !

01

Des événements toujours plus qualitatifs et utiles

Notre objectif

Proposer des événements toujours plus qualitatifs pour permettre aux pros de se former, de rester en veille et de se constituer un réseau.

Nos actions

  • (Re)définir le cadre de l’offre événementielle du réseau
  • Mettre en permanence en adéquation nos événements avec l’évolution de nos métiers et de la société
  • Développer le Labcom pour en faire un rendez-vous d’inspiration et de prise de hauteur
  • Faire du voyage d’étude un levier de développement économique

Nos indicateurs de succès en 2028

  • Passer de 70 à 80 % le taux de remplissage des événements
  • Atteindre une note de satisfaction minimum de 8/10
  • Accueillir 100 à 150 participants sur la journée du Labcom

02

Des membres représentatifs des richesses
et de la diversité des Hauts-de-France

Notre objectif

Être encore plus représentatif des acteurs, des métiers, et des spécificités des territoires des Hauts-de-France en maîtrisant la composition des membres de l’association.

Nos actions

  • Établir et travailler un fichier des « cibles » prioritaires
  • Analyser le parcours des membres et mettre en place des actions de fidélisation
  • Développer notre visibilité grâce aux réseaux extérieurs

Nos indicateurs de succès en 2028

  • Compter des membres dans les 100 plus grandes structures de la région
  • Atteindre un taux de renouvellement des membres d’au moins 75%
  • Faire s’investir les membres du conseil d’administration et de l’équipe permanente dans 10 réseaux extérieurs

03

Développement territorial :
ancrer le réseau dans les principaux pôles de la région

Notre objectif

Développer l’ancrage de Place de la Communication sur l’ensemble de la région.

Nos actions

  • Se faire connaître et recruter les communicants et marketeurs hors MEL
  • Outiller et appuyer des relais locaux dans les territoires stratégiques
  • Développer une offre de services délocalisée et créer des antennes locales
  • Rechercher un financement FEDER pour la dynamisation et l’attractivité du territoire

Nos indicateurs de succès en 2028

  • Augmenter de 30% le nombre de nos membres hors MEL
  • Recruter 4 coordinateurs territoriaux
  • Animer 4 « antennes » hors MEL

04

Favoriser par la formation le développement des compétences en communication et marketing

Notre objectif

Être acteur et facilitateur de la formation à destination des dirigeants, managers, donneurs d’ordre au sein de la région Hauts-de-France.

Nos actions

  • Développer le Campus de formation, au bénéfice des dirigeants d’entreprise, managers et donneurs d’ordre aux enjeux de développement économique, de formation et d’emploi
  • Créer une offre de formation diplômante pour exercer la fonction Dircom

Nos indicateurs de succès en 2028

  • Passer de 4 à 20 formations par an
  • Créer 5 à 6 parcours de formation
  • Former entre 5 et 10 professionnels à la fonction Dircom

05

Développer les opportunités d'emploi des marketeurs et communicants

Notre objectif

Donner aux pros de la région, qu’ils soient en recherche d’emploi ou en veille, les outils et les moyens pour développer leur employabilité et conduire leur carrière.

Nos actions

  • Développer les compétences des membres en recherche ou en veille
  • Organiser des rendez-vous de coaching individualisés
  • Se rapprocher des cabinets RH pour être référencés comme un acteur clé dans la recherche et l’identification de talents
  • Proposer une opportunité de rencontre pour les membres en recherche, les étudiants et les salariés en veille

Nos indicateurs de succès en 2028

  • Organiser des ateliers tous les 2 mois, jusqu’à 30 personnes par atelier
  • Passer de 10 à 30 personnes en recherche d’emploi accompagnées par an
  • Passer de 50 à 100 annonces par an diffusées sur notre site
  • Lancer, puis pérenniser le Hub Emploi et Formation tous les 2 ans

06

RSE : structurer notre démarche
et accompagner la transition de nos adhérents

Notre objectif

En parallèle de notre propre démarche RSE, encourager nos membres à communiquer de façon responsable, et accompagner leur engagement dans cette transition.

Nos actions

  • Faire un état des lieux et mettre en place un plan d’actions RSE
  • Développer les éco-gestes au quotidien
  • Sensibiliser et accompagner les membres à la communication responsable
  • Accompagner les prestataires dans leur transition/engagement

Nos indicateurs de succès en 2028

  • Organiser 100% de nos événements de façon éco-responsable
  • Sensibiliser 100% des membres à la communication responsable
  • Accompagner 50% de nos membres dans une démarche de labellisation

07

Notoriété et influence : devenir un "réseau ressource" incontournable en Hauts-de-France

Notre objectif

Asseoir la notoriété de l’association sur la région.

Nos actions

  • Structurer les actions de présentation des outils et services de l’association
  • Faire évoluer nos outils de communication pour développer les compétences des professionnels et asseoir notre légitimité
  • Adapter et réinventer nos supports pour être innovants et inspirants
  • Faciliter les échanges entre membres et encourager les collaborations sur le territoire

Nos indicateurs de succès en 2028

  • Être identifié par les 100 plus grandes structures de la région
  • Editer 1 livre blanc par an
  • Être sollicité par 5 à 10 acteurs économiques ou publics sur des problématiques de communication
  • Améliorer le taux d’engagement sur nos supports
  • Inviter + de 70 % de nos membres sur notre réseau interne

08

Lobbying et promotion de la filière : valoriser l'empreinte, l'impact et l'utilité de nos métiers

Notre objectif

Faire reconnaître la filière Communication et Marketing comme une filière métier stratégique de la région Hauts-de-France.

Nos actions

  • Publier un Observatoire tous les 2 ans
  • Le compléter par une grand enquête sur l’empreinte économique de notre filière dans la Région
  • Créer le 1er site d’excellence pour la filière : Euracommunication

Nos indicateurs de succès en 2028

  • Augmenter le nombre de répondants à nos études
  • Ouvrir un lieu physique sur la Métropole Lilloise

Envie d’en savoir + ? Des questions ?

Emmanuelle ROBIN
Déléguée générale
Tél. : 03 20 05 30 30
→ E-mail

Pour des raisons de sécurité et d’audit, les actions que vous réalisez une fois connecté(e) à votre espace sont enregistrées. Votre adresse IP est également conservée.
Cela nous permet de vous aider plus facilement en cas de problème.
Contactez-nous si vous avez des questions à ce sujet.

L'espace membres,
c'est ici

Pour accéder au téléchargement du livre blanc, merci de bien vouloir renseigner les informations du formulaire.

Pour accéder au téléchargement du livre blanc, merci de bien vouloir renseigner les informations du formulaire.

Pour accéder au téléchargement du livre blanc, merci de bien vouloir renseigner les informations du formulaire.

Pour accéder au téléchargement du livre blanc, merci de bien vouloir renseigner les informations du formulaire.

Pour accéder au rapport d'engagement RSE 2025, merci de bien vouloir renseigner les informations du formulaire.